Meine Dienstleistungen umfassen die zwei Bereiche Organisation und Human Resources (HR) Management. 

Der Fokus beim Bereich Organisation liegt in der Gestaltung von optimalen Rahmenbedingungen, wovon sowohl das Unternehmen als auch dessen Mitarbeitende und Kunden profitieren.

Beim Human Resources (HR) Management liegt mein Fokus auf der langfristigen (strategischen) Ausrichtung. Dies umfasst z.B. Talent Management, strategische Personalplanung und Personalanalytik.

Ich nutze in meinen Projekten die vorhandenen Synergien zwischen beiden Bereichen, um dadurch Ressourcen effizienter zu nutzen. 

Ich bringe eine jahrelange Erfahrung als Fach- und Führungskraft mit, die ich in verschiedenen international agierenden Industrieunternehmen gesammelt habe. In all den Jahren habe ich verschiedene Projekte in den Bereichen Organisation und Human Resources (HR) Management entweder begleitet oder federführend gemanagt. Dadurch kenne ich die Herausforderungen und Risiken, die damit einher gehen aus erster Hand. 

Als einer der wenigen im deutsch- und italienischsprachigen Raum bin ich als Organization Design Professional (CODP®) zertifiziert. Die Voraussetzung diese Zertifizierung zu erlangen ist der Besuch von bestimmten Fortbildungen und der Nachweis von > 1.000 Stunden spezifischer Beratungspraxis in den letzten 24 Monaten.

Ja. 

Jedes Unternehmen verfügt über spezifische Gegebenheiten und Bedürfnisse. Mir ist es ein Anliegen diese genau zu analysieren und darauf aufbauend gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen zu erarbeiten.

Meine Dienstleistungen umfassen kein Produkt (z.B. Agile, Holakratie, usw.), deren blinde Umsetzung einem Glücksspiel gleicht, das in vielen Fällen zu einem Scheitern der Initiative führt. 

Vielmehr erarbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen, die zu den Bedürfnissen und Gegebenheiten der Unternehmen passen. 

Ich arbeite datenbasiert, weil ich der Überzeugung bin, dass die effiziente Nutzung und Analyse von Daten einen großen Mehrwert für meine Kunden darstellt. 

Nachdem ich die Herausforderungen von Unternehmen aus erster Hand kenne, bin ich in der Lage eventuelle Risiken abzuschätzen und entsprechende Maßnahmen auszuarbeiten. Zudem kann ich Bedenken von Führungskräften und Mitarbeitende sehr gut nachvollziehen und entsprechende Lösungsvorschläge unterbreiten.

Ich begleite meine Kunden (sofern erwünscht) bei der Umsetzung der erarbeiteten Lösungen. Eventuelle Unsicherheiten oder Schwierigkeiten können dadurch schnell beseitigt werden. 

Mein Leistungsspektrum lässt sich in jeder Branche umsetzen. Aus Erfahrung bevorzuge ich Unternehmen ab einer Größe von 30 Mitarbeitenden.

Mein Ansatz baut auf zwei Eckpfeilern auf:

System Thinking: Ganzheitlicher Ansatz, um das Verhalten dynamischer und komplexer Systeme (z.B. Organisationen) zu verstehen und zu optimieren. System Thinking hilft Herausforderungen ganzheitlich zu betrachten, um basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen bessere Entscheidungen für die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens treffen zu können. 

Design Thinking: Erarbeitete Lösungen werden schnell in der Praxis getestet und dadurch Erfahrungswerte gesammelt. Diese werden analysiert und darauf aufbauend Optimierungen vorgenommen. 

In meinen Projekten binde ich Mitarbeitende aktiv in den Prozess mit ein, wodurch die Akzeptanz der erarbeiteten Lösungen gesteigert wird.

Mir ist es wichtig, dass sich sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeitenden meiner Kunden mit den Lösungen wohl fühlen und das ist meiner Meinung nach der beste Test auf Praxistauglichkeit.

Mögliche Auslöser, bei denen eine Überprüfung und Anpassung der Organisation sinnvoll ist, sind:

• Wachstum

• Fusion und Übernahme (M&A) von Unternehmen oder Unternehmenszweigen

• Änderung in der Unternehmensstrategie 

• Neue Technologien und Digitalisierung

• Hohe Mitarbeiterfluktuation und Abwesenheitsrate

• Veränderungen von externen Rahmenbedingungen

• Überlastung des Führungsteams mit dem Tagesgeschäft

• Komplizierte, schwerfällige Prozesse

• Zu viele Besprechungen

• Mitarbeiter wissen nicht was von ihnen erwartet wird

• Schlechte Zusammenarbeit und Konflikte innerhalb des Unternehmens

• Langsame und schlechte Entscheidungsfindung

• Änderung des Geschäftsmodells oder Erschließung eines neuen Geschäftsfelds

Datenschutz und Vertraulichkeit sind zwei sehr wichtige Themen, die mir am Herzen liegen und mit denen ich seit meinem Eintritt in das Berufsleben konfrontiert bin. 

Ich verwende 2 Faktoren Authentifizierung und die Daten meiner Kunden werden auf einem zusätzlich gesicherten Laufwerk gesichert. 

Welche Daten benötigt und verwendet werden geschieht in enger Abstimmung mit meinen Kunden. Grundsätzlich verwende ich nach Möglichkeit nur Daten, die im Unternehmen bereits vorhanden sind. 

Sofern es sich vermeiden lässt, werden keine neuen Datensätze generiert. 

Wenn eine Mitarbeiterumfrage durchgeführt wurde, analysiere ich die entsprechenden Ergebnisse, um dadurch einen besseren Einblick in das Unternehmen zu erhalten. Eine kleine, ergänzende Umfrage lässt sich jederzeit problemlos umsetzen.