I miei servizi coprono due aree: Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane (HR).

Nell'ambito dell'Organizzazione, mi concentro sulla progettazione di condizioni ottimali che portino vantaggi sia all'azienda che ai suoi dipendenti e clienti.

Per quanto riguarda la Gestione delle Risorse Umane (HR), il mio focus è sull'allineamento a lungo termine (strategico), che include ad esempio il Talent Management, la pianificazione strategica delle risorse umane e l'analisi delle risorse umane.

Nei miei progetti, sfrutto le sinergie esistenti tra le diverse aree per utilizzare in modo più efficiente le risorse.

Possiedo un’esperienza pluriennale come professionista e leader, maturata in diverse realtà industriali internazionali. Nel corso degli anni, ho accompagnato o gestito diversi progetti in ambito organizzazione, nella gestione delle risorse umane (HR). Ciò mi ha permesso di acquisire esperienza sulle sfide e sui rischi associati.

Sono certificato come Organizational Design Practitioner (CODP®), uno dei pochi qualificato di lingua tedesca e italiana. Il requisito per ottenere questa certificazione è partecipare a corsi di formazione specifici e dimostrare più di 1.000 ore di pratica consulenziale negli ultimi 24 mesi.

Si. 

Ogni azienda ha circostanze e esigenze specifiche. È importante per me analizzarle attentamente e, sulla base di ciò, sviluppare soluzioni in collaborazione con i miei clienti.

I miei servizi non si basano su prodotti specifici (come Agile, Holacracy, ecc.), la cui implementazione cieca assomiglia a un gioco d'azzardo e spesso porta al fallimento dell'iniziativa. Piuttosto, lavoro insieme ai miei clienti per sviluppare soluzioni che si adattano alle esigenze e alle circostanze delle loro aziende.

Adotto un approccio basato sui dati perché credo che l'efficiente utilizzo e l'analisi dei dati offrano un grande valore aggiunto ai miei clienti.

Avendo conoscenza diretta delle sfide aziendali, sono in grado di valutare eventuali rischi e sviluppare le relative misure. Posso anche comprendere bene le preoccupazioni dei responsabili e dei dipendenti, proponendo soluzioni adeguate.

Assisto i miei clienti (se desiderato) nell'implementazione delle soluzioni sviluppate, consentendo di risolvere rapidamente eventuali incertezze o difficoltà.

La mia gamma di servizi è applicabile a livello interindustriale, poiché le sfide fondamentali sono simili in ogni azienda. Posso operare in modo particolarmente efficace nelle aziende con un numero di dipendenti pari o superiore a 30. Ciò mi consente di rispondere in modo mirato alle esigenze e alle dinamiche specifiche delle organizzazioni più grandi.

Il mio approccio si basa su due pilastri:

Systems Thinking: Un approccio olistico per comprendere e ottimizzare il comportamento di sistemi dinamici e complessi (ad esempio, organizzazioni). Il Systems Thinking aiuta a affrontare le sfide in modo globale, consentendo di prendere decisioni migliori per l’allineamento a lungo termine della vostra azienda basandosi sulle conoscenze acquisite.

Design Thinking: Le soluzioni sviluppate vengono testate rapidamente nella pratica, consentendo di raccogliere esperienze. Esperienze he poi vengono analizzate per apportare miglioramenti.

Nei miei progetti coinvolgo attivamente i dipendenti nel processo, aumentando così l'accettazione delle soluzioni elaborate.

Per me è importante che sia il management che i dipendenti si sentano a loro agio con le soluzioni, poiché ritengo che questo sia il miglior test di praticità.

Alcuni possibili stimoli che suggeriscono una revisione e un adattamento dell'organizzazione includono:

• Crescita

• Fusione e acquisizione (M&A) di aziende o rami d’azienda

• Modifiche nella strategia aziendale

• Nuove tecnologie e digitalizzazione

• Elevata rotazione e assenteismo dei dipendenti

• Cambiamenti nelle condizioni esterne

• Sovraccarico del management con attività quotidiane

• Processi complicati e ingombranti

• Troppi incontri

• I dipendenti non sanno cosa ci si aspetta da loro

• Scarsa collaborazione e conflitti all'interno dell'azienda

• Decisioni lente e inefficaci

• Modifica del modello di business o espansione verso nuovi settori di attività

La protezione dei dati e la riservatezza sono due temi molto importanti che mi stanno a cuore e con cui sono stato confrontato sin dall'inizio della mia carriera professionale.

Utilizzo l'autenticazione a due fattori, i dati dei miei clienti vengono salvati su un disco aggiuntivamente sicuro.

La scelta dei dati richiesti e utilizzati viene effettuata in stretto coordinamento con i miei clienti. In sostanza, se possibile, utilizzo preferibilmente solo dati già disponibili nell’azienda.

Nel caso sia possibile, evito di generare nuovi record dati.

In caso di svolgimento di un sondaggio tra i dipendenti, analizzo i risultati corrispondenti per ottenere una migliore comprensione dell'azienda. In ogni momento, è possibile implementare senza problemi un piccolo sondaggio supplementare.