1 Il mio approccio

 Ogni processo di cambiamento segue uno schema chiaro. Il mio approccio si basa sul circuito di controllo cibernetico e comprende le seguenti fasi:

1. Visione

Pensare all'organizzazione dal futuro, come fonte di ispirazione e per stabilire chiare priorità.

2. Analisi della situazione iniziale

Si crea una tensione creativa tra la situazione attuale e la visione. Ciò fornisce l'impulso per lo sviluppo di un concetto che mostra la strada verso la visione.

3. Definizione delle misure

Sulla base del concetto si derivano misure concrete. Il risultato è un piano chiaro con risorse e obiettivi di attuazione.

Scarica qui la mia gamma di servizi per saperne di più:

4. Implementazione e monitoraggio

Le misure vengono attuate gradualmente. Regolari cicli di feedback garantiscono controllo e regolazione.

5. Valutazione e miglioramento continuo

Dopo l'implementazione verrà effettuata una valutazione. Adeguamenti mirati garantiscono un successo sostenibile.

2 Punti di forza

Sistema sviluppato internamente

La mia metodologia si basa sul Viable System Model (VSM), scientificamente fondato ed è completata da metodi testati e adattati alle esigenze delle aziende moderne.

Prospettive olistiche

Combino sociologia, psicologia, economia, pensiero sistemico, lean management, business process management (BPM) e la theory of constraints (ToC). Questa combinazione interdisciplinare crea soluzioni pratiche che tengono conto delle dinamiche economiche, del comportamento umano e delle interrelazioni sistemiche.

Supporto end-to-end

Se lo desiderate, vi accompagnerò durante tutto il processo: dall'ideazione alla realizzazione. Voi e il vostro team sarete supportati affinché la trasformazione sia radicata in modo sostenibile.

Grazie alla mia pluriennale esperienza nell'industria, sviluppo soluzioni non solo valide a livello teorico, ma anche testate e realizzabili nella pratica.

Esperienza pratica

Competenza internazionale

Grazie alla mia rete internazionale e alla mia esperienza all'estero, potrete beneficiare di preziose prospettive interculturali e di un know-how globale: un vantaggio strategico in un'economia interconnessa.

Certificato CODP®

In qualità di Certified Organization Design Professional (CODP®), faccio parte di una rete di importanti esperti in progettazione organizzativa.

3 Vantaggi

Il design organizzativo è molto di più dello sviluppo organizzativo classico.

Mentre gli approcci convenzionali spesso si concentrano solo su miglioramenti incrementali, il mio approccio consente un profondo riallineamento della vostra organizzazione. Combinando strategia, organizzazione e risorse umane, si crea una soluzione olistica che non solo rende la vostra azienda più efficiente, ma la prepara anche alle sfide future.

Miglioramento olistico delle prestazioni

Le organizzazioni sono sistemi interconnessi. Invece di ottimizzare aree isolate, guardo il quadro generale. In questo modo si creano soluzioni sostenibili che rafforzano le prestazioni e l'adattabilità della vostra azienda nel lungo termine.

Le organizzazioni sostenibili combinano la responsabilità individuale con chiari meccanismi di controllo. Questo equilibrio vi consente di agire in modo flessibile senza perdere il controllo, adattandolo alle vostre esigenze.

Equilibrio tra controllabilità e flessibilità

Il mio approccio crea spazio per soluzioni innovative e co-creative che vanno oltre le ottimizzazioni classiche. È scalabile, dai singoli team all'intera organizzazione e si adatta alle vostre esigenze specifiche.

Innovazione, co-creazione e scalabilità

Perché gli approcci tradizionali spesso falliscono

Molti approcci di consulenza si concentrano su ottimizzazioni a breve termine e trascurano le connessioni sistemiche. Le conseguenze:

• Mancanza di sostenibilità – Le soluzioni sono insufficienti perché non tengono conto del quadro generale.
• Bassa accettazione – Senza il coinvolgimento attivo dei dipendenti, sorge resistenza e l’implementazione fallisce.
• Trappola della complessità – Misure isolate combattono i sintomi, non le cause.

• Ed è proprio qui che entra in gioco il mio approccio: Penso in termini di strutture interconnesse, coinvolgo attivamente i dipendenti e affronto le cause profonde invece di limitarmi a combattere i sintomi.

Guarda le stelle e

tieni i piedi per terra.

Teodoro Roosevelt