Designing
future-fit
organizations.
Strategische Organisationsentwicklung für zukunftsfähige Unternehmen.
Zukunftsfähige Organisationsdesigns sind vom Kontext abhängige individuelle Lösungen, damit Unternehmen ihr Potenzial entfalten können.
Unternehmen machen sich und ihren Mitarbeitenden durch interne Komplexität selbst das Leben schwer. Durch die Entwicklung zukunftsfähiger Organisationsdesigns wird die interne Komplexität reduziert.
Dadurch:
- Steigt die Effizienz der Organisation.
- Reduziert sich der Führungsaufwand.
- Verbessert sich die Anpassungsfähigkeit der Organisation.
- Werden Rahmenbedingungen geschaffen, die durch Zusammenarbeit und Innovation gekennzeichnet sind.
- Wird das Potenzial der Mitarbeitenden gefördert.
Nur durch die Anpassung des Organisationsdesigns kann die Unternehmenskultur verändert werden.
Ich begleite Unternehmer und Führungskräfte dabei, ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten.
Durch Organisationsdesigns, die Klarheit schaffen, funktional sind und Anpassungsfähigkeit fördern.
1 Mein Ansatz
Wirksame Veränderungsprozesse benötigen eine klare Vorgehensweise, regelmäßiges Feedback, Raum für Reflexion und Co-Kreation. Ich gehe von einem klaren Bauplan aus, der für alle Organisationen gleich ist und auf dem Viable System Model (VSM) aufbaut.
1. Vision entwickeln
Gemeinsam entwickeln wir das Zukunftsbild Ihrer Organisation. Die Vision dient als Orientierungspunkt für die gewünschte Entwicklung.
2. Ausgangssituation verstehen
Durch die Analyse der aktuellen Situation verstehen wir, wo sich Ihre Organisation aktuell befindet. Mit ihren Stärken und ihren Entwicklungspotenzialen. Aus der Verbindung zwischen Vision und IST-Zustand ergibt sich ein kreatives Spannungsfeld.
3. Maßnahmen ableiten
Maßnahmen werden definiert, nach Themen strukturiert, priorisiert und Abhängigkeiten identifiziert.
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4. Umsetzen
Die Maßnahmen werden in einzelnen Projekten umgesetzt – wie Puzzleteile, die Schritt für Schritt ein neues Gesamtbild formen.
5. Reflektieren & entwickeln
Erkenntnisse aus den umgesetzten Projekten fließen als Feedback zurück in den Prozess. So passen wir das Gesamtbild an, lernen kontinuierlich und gestalten ein lebendiges, zukunftsfähiges Organisationsdesign.
Veränderung braucht beides: den Blick in die Zukunft - und ein gutes Gespür für die Realität. Genau dort setzt mein Ansatz an.
2 Was meinen Ansatz ausmacht
Systemisch
Ich arbeite mit einem Modell, das auf dem Viable System Model (VSM) aufbaut. Dieses dient als grundlegender Bauplan, der für alle Organisationen gleich ist.
Ganzheitlich
Durch die Verknüpfung von Strategie, Organisationsgestaltung, Systemdenken und HR entstehen ganzheitliche Lösungen.
Skalierbar
Vom Team bis zur Gesamtorganisation. Mein Ansatz und meine Herangehensweise lassen sich auf unterschiedliche Unternehmensrealitäten übertragen.
Ausgehend vom Gesamtbild (Vision) werden Projekte (Puzzleteile) umgesetzt, wodurch das neue Organisationsdesign schrittweise Form annimmt.
Puzzle-Transformation
Co-Kreation
Menschen identifizieren sich mit dem, was sie mitgestalten. Sie werden zu Mit-Architekten der Organisation von morgen.
Skalierbar
Ich verbinde Erkenntnisse aus Wirtschaft, Soziologie und Psychologie für ein ganzheitliches Verständnis und eine wirksame Gestaltung sozialer Systeme.
3 Wirkung
klassische Organisationsentwicklung denkt in linearen Veränderungsprozessen.
Mein Ansatz ist zyklisch, baut auf Feedback und Lernen auf. Anpassungen können jederzeit vorgenommen werden, weil Erkenntnisse aus den Projekten in das Gesamtbild einfließen. Dadurch entsteht nachhaltige Veränderung im System und die Organisation lernt den wirksamen Umgang mit Veränderung.
Wirksam wird der Ansatz, weil Menschen sich gemäß den Rahmenbedingungen verhalten, die sie vorfinden. Diese Strukturen beeinflussen Zusammenarbeit, Kommunikation und letztlich auch die Unternehmenskultur. Kultur ist kein direkt gestaltbares Element - sie entsteht als emergente Eigenschaft des Systems.
Strukturelle Veränderungen sind demnach der wirksamste Hebel, um Kultur gezielt zu beeinflussen. Ein Zusammenhang, der in vielen Führungsetagen unterschätzt wird.
Im Zentrum stehen dabei folgende Prinzipien:
Fokus auf das Wesentliche
Nicht alles muss verändert werden. Wir gestalten nur das, was wirklich notwendig ist. Das schafft Klarheit und reduziert Komplexität.
Verhalten entsteht aus Kontext. Statt an den Menschen zu „arbeiten“, gestalten wir Rahmenbedingungen, die gutes Arbeiten ermöglichen.
Work the system, not the people
Jede Organisation ist anders. Lösungen müssen zur Kultur, Strategie und Situation passen – keine Konzepte von der Stange.
Veränderung im Kontext
Balance aus Autonomie & Kohäsion
Anpassungsfähigkeit braucht Freiraum. Stabilität braucht Verbindung. Zukunftsfähige Organisationen verbinden beides.
Feedback als Steuerungsmechanismus
Durch Feedback und kontinuierliches Lernen entsteht eine anpassungsfähige Organisation
Weniger aber besser
Komplizierte Lösungen erhöhen Komplexität, statt sie zu verringern. Wir gestalten nur das, was wirklich notwendig ist. Für mehr Klarheit und Fokus auf das Wesentliche.
Warum ich anders arbeite
Viele Ansätze fokussieren sich auf einzelne Bereiche oder kurzfristige Lösungen. Was oft fehlt, ist die Verbindung der Teile zu einem stimmigen Ganzen und die Einbindung der Menschen, die es betrifft.
Ich arbeite anders, weil:
- durchdachte, ganzheitliche Lösungen wirksamer sind als punktuelle Interventionen.
- Co-Kreation zu besseren Ergebnissen führt, mit denen sich Menschen identifizieren können.
- ich Klarheit als Grundlage für Wirksamkeit sehe. Im Umgang mit Komplexität gilt: Weniger ist mehr.
Wenn Sie Wert auf Klarheit, Struktur und Mitgestaltung legen –
lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Richte deinen Blick auf die Sterne und
bleibe mit deinen Füßen auf dem Boden.
Theodore Roosevelt
